Das kostenfreie E-Book für alle Unternehmer

Strategie.
Wachstum.
Klarheit.

Das Fundament, bevor Sie an Steuern, Wachstum oder Nachfolge denken.

Für Unternehmer, die ihr Unternehmen gestalten wollen.

Das Fundament, bevor Sie an Steuern, Wachstum oder Nachfolge denken. Für Unternehmer, die ihr Unternehmen wieder bewusst gestalten wollen.

30+

Jahre Beratungserfahrung

500+

Beratene Unternehmen

119

Seiten Praxiswissen

18

Checklisten

Das Problem

Mehr Umsatz bringt nicht mehr Ruhe.
Mehr Aufträge bringen nicht mehr Klarheit.
Mehr Mitarbeitende bringen nicht mehr Freiheit.

Die Ursache liegt fast nie im mangelnden Einsatz. Sie liegt in der Art, wie das Unternehmen strategisch gedacht wird. Genau das ist der Punkt, an dem diese E-Book ansetzt.

Typische Engpässe, die Unternehmer zu uns führen

01

Verzettelung

Ihr Unternehme wird größer, aber nicht stärker. Die Kräfte verteilen sich so stark, dass an keiner Stellen echte Stärke entsteht.

02

Austauschbarkeit

Kunden vergleichen über den Preis.
Qualität, Erfahrung, Zuverlässigkeit. 
Diese Marketingbegriffe hören Ihre Kunden überall.

03

Isolierte Beratung

Steueroptimierung ohne Strategie verstärkt lediglich die bestehende Unklarheit.
Jeder Berater sieht seinen Ausschnitt.

04

Reagieren statt gestalten

Entscheidungen, die schnell getroffen werden müssen. Themen, die sich aufdrängen.
Sie arbeiten im, nicht am Unternehmen.

05

Unklarer Engpass

Mehr Marketing, neue Mitarbeiter, bessere Prozesse, das ist alles sinnvoll. Aber solange der Engpass unklar ist, verpufft die Wirkung.

06

Falsche Struktur

Wer seine Unternehmensgewinne privat versteuert, kann viel Geld p.a. steuerlich verlieren ohne es zu bemerken.

Die vier Prinzipien nach Wolfgang Mewes, die Ihren Unternehmen wieder Klarheit bringen:

01

Ganzheitliche Spezialisierung

Statt überall ein bisschen, eine klare Ausrichtung, in der die Kräfte konsequent gebündelt werden.

02

Minimumprinzip

Der Engpass bestimmt den Erfolg. Wer ihn erkennt und löst, bewegt das ganze System.

03

Immateriell vor materiell

Vertrauen, Klarheit, Beziehung. Diese Faktoren wirken stärker als jedes Investment in Marketing oder Maschinen.

04

Nutzen vor Gewinn

Wer den Nutzen für die Zielgruppe konsequent denkt, gewinnt den Markt nicht, umgekehrt.

„In einem Markt, in dem es nahezu alles gibt, gewinnt nicht der, der am meisten anbietet, sondern der, der am klarsten erkennbar ist."

Klaus Düthorn

Sieben Phasen: Von der Verzettelung zur Marktführung.

01

Ist-Situation
Stärkenanalyse

Ehrliche Bestandsaufnahme. Was kann das Unternehmen wirklich besonders gut?
Was läuft eher mittelmäßig?

02

Spezialisierungs­potenzial

Wo liegt die Schnittmenge aus Stärke, Marktbedarf und
eigener Energie?

03

Erfolgsver­sprechenste Zielgruppe finden

Für wen ist das Unternehmen tatsächlich die beste Lösung und für wen nicht?

04

Engpass der
Zielgruppe erkennen

Welches eine Problem hindert diese Zielgruppe am stärksten an ihrem Erfolg?

05

Innovations­strategie

Wie löst das Unternehmen diesen Engpass besser als alle anderen am Markt?

06

Kooperation statt Konkurrenz

Welche Partner verstärken die Wirkung, ohne die Klarheit zu verwässern?

07

Das konstante Grundbedürfnis

Marktführerschaft im definierten Engpass — sichtbar, erkennbar, unverzichtbar.

01

Ist-Situation
Stärkenanalyse

Ehrliche Bestandsaufnahme. Was kann das Unternehmen wirklich besonders gut?
Was läuft eher mittelmäßig?

02

Spezialisierungs­potenzial

Wo liegt die Schnittmenge aus Stärke, Marktbedarf und
eigener Energie?

03

Erfolgsver­sprechenste Zielgruppe finden

Für wen ist das Unternehmen tatsächlich die beste Lösung und für wen nicht?

04

Engpass der Zielgruppe erkennen

Welches eine Problem hindert diese Zielgruppe am stärksten an ihrem Erfolg?

05

Innovations­strategie

Wie löst das Unternehmen diesen Engpass besser als alle anderen am Markt?

06

Kooperation statt Konkurrenz

Welche Partner verstärken die Wirkung, ohne die Klarheit zu verwässern?

07

Das konstante Grundbedürfnis

Marktführerschaft im definierten Engpass — sichtbar, erkennbar, unverzichtbar.

Was eine klare Struktur bedeutet.

Strategie wird erst dann greifbar, wenn Zahlen dahinterstehen. Die nachfolgenden vier Effekte sind keine Ausnahme für Großkonzerne, sie betreffen genauso mittelständische Unternehmen.

40.000 € 

pro Jahr

Einzelunternehmen vs. GmbH

Bei identischer wirtschaftlicher Leistung können Rechtsform und Art der Gewinnermittlung erheblichen Einfluss auf Steuern, Liquidität und Vermögensaufbau haben.

6-stellig 

beim exit

Die passende Holdingstruktur

Wer Beteiligungen ohne strategische Vorbereitung veräußert, verzichtet häufig auf erhebliche steuerliche Gestaltungspotenziale.

60.000 € 

Mietvertrag

Vermögens­verwaltende GmbH

Bereits ab Mieteinnahmen in dieser Größenordnung können sich durch die richtige Struktur deutliche Unterschiede gegenüber dem Privatvermögen ergeben.

95%

Steuerfrei

Das Schachtelprivileg

Wie in Holdingstrukturen Gewinnausschüttungen innerhalb der Unternehmensgruppe zu 95% steuerfrei bleiben.

IHR SPARRING-PARTNER UND AUTOR

Klaus
Düthorn.

30+ Jahre Beratung. 500+ Unternehmen. Strategie, Steuer und Nachfolge bis in die Haarspitzen.

Als Steueroptimierer und Stratege sehe ich seit vielen Jahren die Zahlen, Strukturen und Entscheidungen hinter den Kulissen. Ich erkenne, wo Energie verloren geht, wo Gewinn verschenkt wird und wo Wachstum zur Belastung werden kann.

Fachberater Unternehmensnachfolge · DStV e.V.
Zertifizierter Testamentsvollstrecker · AGT e.V.
Fachberater für Nachlassgestaltung · DStV e.V.
Strategie-Entwickler · IHK

Was Sie konkret mitnehmen

Am Ende keine weitere staubige Lektüre sondern Klarheit.

01

Selbstprüfung

10 Fragen, die zeigen, wie strategisch Ihr Denken und Handeln heute tatsächlich ausgeprägt ist.

02

Vier Prinzipien, ein Fundament

Spezialisierung, Minimumprinzip, immateriell vor materiell, Nutzen vor Gewinn. Der Orientierungsrahmen, der bleibt.

03

Die sieben Umsetzungsphasen zur Markteinführung und Marktführerschaft

Von der Ist-Situation und die eigenen besonderen Stärken erkenne zum konstanten Grundbedürfnis.

04

Rechenbeispiele aus der Praxis

GmbH, Holding, vvGmbH und steuerfreier Verkauf. Auf den Euro heruntergerechnet. Sichtbar, was heute liegen gelassen wird.

05

18 Checklisten

Acht Strategie- und zehn Steuer-Checklisten zur direkten Anwendung in Ihrem Unternehmen.

05

Die richtige Reihenfolge

Was vor Steuern, vor Marketing und vor Nachfolge geklärt sein muss und warum.

Häufige Fragen

Was Unternehmer vor dem Download wissen wollen.

An inhabergeführte Unternehmen und Selbstständige, die ihr Unternehmen bewusst gestalten wollen, statt nur auf den Alltag zu reagieren.
Vom Beratungsunternehmen bis zum mittelständischen Betrieb.

Erfolg ist kein Zufall, sondern das Ergebnis bewusster Ordnung der vorhanden Kräfte. Statt überall gleichzeitig zu verbessern, richtet ein Unternehmen seine Kräfte konsequent auf den einen Engpass und den Nutzen des Kunden aus.

Steueroptimierung setzt voraus, dass die Grundstruktur stimmt. Wenn diese Basis unklar ist, verstärkt Steueroptimierung nur die bestehende Unordnung. Erst mit strategischer Klarheit entfalten Steuer- und Strukturmaßnahmen ihre volle Wirkung.

Klassische Steuerberater liefern Antworten auf steuerliche Fragen. Klaus Düthorn verbindet Strategie, Struktur und Nachfolge, Entscheidungen werden nicht isoliert getroffen, sondern im Kontext der unternehmerischen Gesamtsituation.

Was passiert mit Ihrem Unternehmen, wenn Sie morgen nicht mehr entscheiden können? Nicht durch Tod, sondern durch Krankheit, einen Unfall oder Schlaganfall. Ohne entsprechende Vollmachten wird ein gerichtlich bestellter Berufsbetreuer eingesetzt.

Rechtlich wirksam, aber bei Unternehmensbeteiligungen, Immobilien oder größeren Vermögensstrukturen ist ein notarielles Testament deutlich sinnvoller. Spezialisten prüfen die Formulierungen zu Ihrer Situation.

30 Minuten – kostenfrei und unverbindlich. Eine erste ehrliche Einschätzung, ob und wo ein gemeinsamer Weg sinnvoll ist.

Ja. Die Themen Struktur, Absicherung und strategische Gestaltungen sind nicht an eine bestimmte Unternehmensgröße gebunden. Viele steuerliche Vorteile beginnen bereits in einem Bereich, der für Selbstständige realistisch erreichbar ist.

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Klarheit.
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18 Checklisten. 4 Rechenbeispiele. 4 Prinzipien. 7 Umsetzungsphasen.
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